受注の増加に対応するため、人材確保、生産性、品質、職場環境の改善について、経営陣と各部門が方針を共有しました。
7月7日、Power Motorは工場で、2020年の採用と人材定着に向けた社内会議を開催しました。Kun Yan会長をはじめ、各部門の責任者が方針を説明しました。
Yan会長は、感染症の影響で多くのハイテク企業が厳しい環境に置かれるなか、当社の受注は2020年も増加していると説明しました。その背景には、全社の連携に加え、研究開発、生産、品質管理、アフターサービスという強みがあります。技術開発への投資を強め、受注や出荷への影響を抑えるため、新たな人材の採用と在籍従業員の定着を進め、社会の雇用にも貢献したいと述べました。
また、安定した成長が新たな優良顧客の獲得につながり、下半期には受注の急増が見込まれるとしました。顧客対応と受注の履行を確実にするため、人材確保を最優先課題とし、全員が協力して責任を持って取り組むよう呼びかけました。
必要な人員の準備を急ぎ、生産効率と品質管理を強化して納期を守ること。そのうえで、社内ではコスト意識を高め、無駄を減らして経営効率を改善することが求められます。削減によって得られた経済的な成果は、福利厚生の充実や給与水準の改善へ振り向ける方針も示されました。
Xiong工場長は、感染症の影響で休業が続く企業もある一方、当社では受注と人員需要が増えている状況を説明し、安心して働ける職場を大切にしてほしいと呼びかけました。生産効率は全体として改善し、一部ラインでは基準の100%に到達、または上回っているものの、改善の遅いラインもあります。受注量と納期に対応するため、従業員からの人材紹介を促し、人員を確保して品質と納期を守る必要があるとしました。さらに、食堂、寮、作業場の改善を続け、働きやすく暮らしやすい環境を整えるとともに、皆でその環境を大切にしようと述べました。
品質管理部門のRuzhu You責任者は、歩留まり向上、廃棄削減、不良損失の低減、品質コストの管理が進んでいると説明しました。手直しに必要な人員と不良率も低下しています。ただし、品質改善と顧客対応に終わりはありません。主な顧客である国際的なブランド企業は、品質だけでなく、生産技術、設備、管理にも高い水準を求めています。顧客の要件に沿って、生産、検査、報告、管理を徹底し、手順を逸脱した作業をなくし、廃棄コストと苦情を継続的に減らして信頼を築くよう求めました。
生産部門のDing Huang上級管理者は、経営陣の方針を日々の業務に落とし込み、現場責任者を中心に、生産効率、コスト、品質、納期の課題へ連携して取り組むよう呼びかけました。また、管理者による暴言、従業員の利益に関わる不公平な対応、規程を無視した粗暴な管理などがあれば、従業員は部門長へ直接報告できると説明しました。生産部門として、従業員の正当な権利を守り、公平に対応することを約束しました。
人事部門のHouxian Zhou責任者は、人を中心に据え、従業員の基本的な利益を守る方針を明確にしました。すべての従業員を対象に、その一人ひとりの要望や課題へ向き合い、問題の解決を支えることが定着につながると説明しました。最後に、方針を示すこと、約束をすること、コミュニケーションの原則を明らかにすることの三点に、会議の趣旨をまとめました。
